新乡巴山滤材理清思路加强执行为完成任务目标而奋斗摄像录像

新乡巴山滤材理清思路加强执行为完成任务目标而奋斗

时光似箭，转眼进入二季度，面对全年任务目标，新乡巴山航空材料有限公司经营任务将更加紧迫和严峻，不容我们有一丝懈怠。为更好的促进公司各项工作任务的完成，加强相..时光似箭，转眼进入二季度，面对全年任务目标，新乡巴山航空材料有限公司经营任务将更加紧迫和严峻，不容我们有一丝懈怠。为更好的促进公司各项工作任务的完成，加强相互间的交流、沟通和协作，我们特摘取部分单位二季度的工作思路，供大家互相学习交流、督促落实、借鉴提升、争创一流，加强任务的执行力，创新方式方法，携全员之力为更好的完成全年任务目标而共同努力奋斗！

拉丝分厂：1、完善中丝放线装置；2、不断地加强生产现场的管理及改善工作,进一步提升现场管理水平，严格“6S”管理要求；3、进一步制定完善职工工资考核办法（包括办公室辅助等无产量工资考核人员的工资考核办法），提高职工工作积极性；4、在生产成本、节能降耗上下功夫，发挥全体职工的积极性，挖掘各环节的潜力；5、将改善改进工作的重点放在激励操作工人上。

织网分厂：全力以赴完成660万销售收入；“6S”管理工作在稳固的基础上不断细化和提高，推行CTPM精益管理；保证客户网材的交付；开展质量检查，顺利通过公司内审工作；调整和完善分厂工资二次分配办法。

滤器分厂：1、努力开发市场，力争完成自揽收入指标，加强对老客户的联系和沟通，对潜在客户信息进行重点的攻关，利用分厂新增的激光切割机成为新的增长点，开发新客户；2、开发烧结毡产品，利用公司加大对烧结网烧结毡投资的机会，将烧结网的产品质量和产量提高到一个新的台阶上；3、理顺内部管理，完善产品交付，降低消耗 分厂将进一步完善生产结构流程，明确人员职责，加大对产品交付的考核力度；4、完成清收货款、降低库存的指标任务；5、加强对青年工人的技术、质量知识培训，提高员工质量意识。

机电公司：1、开发电极丝大客户1家，实现机加2家大客户的跨越式增长；2、实现新产品镀锌电极丝样品试制；3、完善机加现有运营流程，提高产品质量，确保生产交付；4、现场区域的重新划分；现场物品和工装的整理、整顿；5、加大学习改善推进力度，完成提案数；6、完善公司各级各类人员的绩效管理体系建设。

微丝线：1、转变员工思维方式，大力推行一人多岗制度；2、培养员工一专多能，一人多岗的工作能力，降低生产成本；3、转变管理模式，针对个别辅助人员效率不高，无所事事的现状，进行转岗和精简，从而打造一支高效运作的生产服务团队。

螺套公司：1.进一步加强基础管理工作，继续扩大生产规模，做好市场开发及品牌推广，做好新产品研制及技术进步，确保军品计划按期交付。

同时大力开发民品市场，力争二季度完成销售收入500万元，利润120万元，为完成全年指标打好基础；2、确保军工产品保质、保量按期交付；继续做好市场开发及售后服务工作，稳定现有用户，开发新的市场；在做好螺套市场的同时，努力开展新型紧固件、丝网产品、过滤器的贸易，培养新的经济增长点；学习豫北先进经验，全面开展企业文化建设，在生产及非生产环节推进精益管理，全面提升公司管理水平，确保产品质量、按期交付，促进公司管理上新台阶。

财务部：1、加强公司长期应收账款的清理工作以及应收账款的日常管理工作，加大公司应收账款管理规定执行力度，积极配合销售部门走出去、请进来，把应收账款管理工作落到实处；2、继续加强库房监管，跟踪库房盘点、记账等，切实做到帐实相符，夯实公司资产，为公司搬迁后物流管理软件的应用奠定基础；3、完成分厂离任审计工作，并针对查出的问题，督促监督落实整改。4、为全面提高公司财务人员素质，开展公司内部业务培训工作。5、加强银企沟通，合理调配资金，保证公司生产经营的正常运转。

销售部：1、面对丝材市场缩水情况，加强下游市场的信息搜集与市场调研。加大新兴市场、新兴行业的开发力度，减少丝材销售对金属纤维市场的重度依赖现状；加大再伸线用丝、标准件及导电塑料等行业用丝的产品研发及市场开发力度，扭转目前的被动局面。2、加快行业市场的开发进度，减少对普通磨料行业用网的依赖性，重点加强反光材料、电池材料等新兴行业的开发力度，扩大公司主营产品在行业市场的占有规模。3、保障对重点客户从原料投入、生产过程控制、客户意见受理等方面的重点维护，并逐步扩大市场范围，不断提高市场份额，占据市场先机。4、调整营销模式，改变现行的销售经理划地域进行市场开发及客户维护的现状，将按照公司产品的行业划分来重新划定业务人员的工作职责和绩效考核办法，走出一条市场开发的新路。5、继续加大市场开发力度及客户维护，保证目标市场的开发方案及目标进一步得到落实。保证常用网材规格的齐全，重点保证重要客户所需各类特殊规格网材的按期交付及售后服务。加强电子商务人员的培训，尤其是公司产品、所在行业的知识业务培训。

动力保障部：1、强化设备使用管理工作，坚持每周一次检查，实施设备使用管理考评，每季度一次讲评；2、规范设备保养，严格按保养规范执行检查考核，落实奖惩，全面启动《设备技术标准》修订工作，建立设备维修档案；3、普查故障长期停机设备并制定修复方案，加强与生产单位沟通，强化服务意识，加大推广节能新产品、新技术。

简讯

4月11日—13日，巴山公司根据集团推行CTPM精益管理要求，确定拉丝分厂中拉工段和织网分厂综合办公室为样板区，三天时间里，巴山公司CTPM精益管理样板区“三天一层楼”建设工作在公司领导的高度重视下，相关部门密切配合，快速调配内部资源，在干部员工的共同努力下，确保了CTPM精益管理样板区顺利通过集团现场验收。在集团的总结评比会上，拉丝分厂CTPM 1 STEP活动样板区上下一心，克服时间紧、工作劳动量大、强度高的种种问难，完成精品亮点26个，以高质量完成共计30个亮点提案数获得集团样板区PK竞赛银牌；织网分厂CTPM 1 STEP活动样板区同心协力、组织高效，提前一天完成24个亮点总提案数而领先集团其他5个样板区，在集团样板区PK竞赛中获得铜牌。

为提升公司技术工作水平，为技术人员提供一个展示专业技能的平台。2012年4月21日，公司在综合办三楼办公室举行了以“赛专业技能，扬巴山风采”为主题的电子制图技能竞赛活动，共有来自各单位12名技术人员参加。经过三个小时的比赛，汽配公司技术员张明忠凭借高超的绘图设计能力，获得冠军。

4月23日，分别来自中国船级社（CCS）、美国船级社（ABS）、德国劳氏船级社（GL）、英国劳氏船级社（LR）的验船师莅临巴山焊材公司，对公司的焊接材料进行船检认证，以便于公司产品在船用领域的使用和发展。

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