沈阳机床集团靠改革创新激发活力汽车内饰

沈阳机床集团靠改革创新激发活力 -

至今，那令人难忘的一幕仍然定格在沈阳机床集团职工脑海中：2003年6月2日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到沈阳机床集团第一机床厂视察时，当听到集团机床产量和销售收入连续三年以超过30％的速度增长、特别是数控机床连续两年以超过50％的速度增长时，连声说“好”，并向广大职工表示祝贺。 　　受计划经济体制影响，从上世纪90年代初开始，作为国内机床行业龙头的“沈阳机床”陷入低谷。如今，面对市场经济的发展和市场环境的变化，机床集团以“三个代表”重要思想为指导，以改革、创新、突破为主旋律，把工作重心放在挖掘、释放人的潜能上，以此解放生产力，加速企业发展。激发人的潜力带来创造力 机床集团的改革可谓大刀阔斧：以前要想搬掉一个干部的铁交椅比登天都难，现在中层干部一下子减少了140多人；以前谁比谁少挣1元钱都会斤斤计较，现在同一部门、同一车间，人均月收入可以相差10倍。 数控机床有限责任公司遵循市场经济规律，从打破用工制度入手，对人员结构进行调整，采用五种用工形式，即骨干职工、合同制职工、项目聘用制用工、协议用工、临时工，以整合人力资源，挖掘职工潜能。公司规定，每年要保证10％的人员流动量，职工间的收入差距拉大。此举使人们的传统思维观念发生根本性转变，一线工人由去年的不足400人增加到现在的570人。 　　今年前7个月，数控公司产值增长了近60％；机床总产量增长了150％，其中数控机床产量增加了近一倍；职工收入也大幅度增加。 中捷机床有限公司让科技人员从“后方”冲上“前线”，把10名具有丰富实践经验的高级工程师调到销售一线当项目经理，以及时、完备、细腻的技术交流方式赢得客户；设计人员通过前线的项目经理和互联网，随时捕捉准确的市场需求信息，在设计过程中对采购成本进行提前控制，使新产品的功能和价格比趋于合理。经过努力，今年前7个月，新开发数控产品合同额突破5000万元大关。 把品牌优势变成市场优势 中捷摇臂钻床厂把品牌优势变成市场优势，使普通摇钻的国内市场份额占到70％以上，并出口世界60多个国家和地区。该厂充分立足普通摇钻优势，新开发的12种数控新产品均实现了当年设计、当年制造、当年批量生产的良好态势。该厂还成功地为国内最大的某玻壳生产企业提供了三台价值1500万元的背投玻壳数控转台式压机，使中国成为继美国和日本之后，能够生产此类产品的第三个国家。目前，该厂在国内玻壳行业已经站稳脚跟，压机生产背投玻壳的范围已经从过去的7至14英寸扩大到现在的29至34英寸。 　　有着50多年历史的第一机床厂放弃走国企大而全、小而全的老路，推出协力管理新举措。把床身、床头箱、主轴、丝杠等技术含量最高的9种关键零部件留在厂内，把其它零部件交给全球309家配套企业去做，变过去单纯的经济合约关系为战略合作伙伴关系，使配套厂家成为自己的生产车间。协力管理打破了生产能力瓶颈，使第一机床厂的月产量稳定在1500台以上，是过去正常月产量的三倍。抢占科技制高点舞起产业龙头 在加速做大规模效益的同时，机床集团致力于提升中国机床的品质与地位，做装备制造业基础产业先锋。在“十五”国家科技攻关计划“精密制造与数控关键技术研究和应用示范”课题中，机床集团一举囊括机床行业仅有的三项研发课题，抢占了科技创新制高点；2002年10月，伴随国家“863”计划———“数控关键技术与装备产业化支撑技术及应用”中标通知书的下达，实现高速数控机床产业化的历史重任落到了机床集团肩上。 　　目前，机床集团正在紧锣密鼓地筹备今年的“制博会”。 　　据介绍，“沈阳机床”今年参展的10多台数控机床都是当今国际一流产品，其中的高速镗铣中心和数控车铣中心是国家“863”计划科技攻关项目。 2002年，机床集团产品产销量和工业总产值均居国内同行业之首；产值数控化率上升到52％，数控机床国内市场占有率第一。机床集团到去年实现了经济规模三年翻一番的目标，即机床集团用三年时间再造了一个“沈阳机床”。今年，机床集团的步子更是越迈越快，前7个月，机床产销量同比增长130％以上。 　　在历经阵痛、蛰伏多年之后，依靠改革创新，激发活力，“沈阳机床”在国内机床市场尽展技术领先优势和市场综合优势，龙头重新高高舞起来！

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